1. 研究目的与意义
随着我国经济的发展，制造业企业的规模在不断扩大，行业竞争也更加激烈。制造业企业如何实施高效的库存管理，以达到最经济的库存量，是摆在制造业企业面前的一个亟待解决的问题。在市场竞争越来越激烈的背景下，企业如何降本增效，如何提高企业的市场竞争力，特别是在料、工、费等成本很难进一步压缩的情况下，库存管理作为企业内部的一个隐性的降低成本的方向，尚有进一步加强研究与改进的空间。
制造企业持有存货的目的是为了生产和销售的日常需要，高库存值和低库存周转率会增加企业的资金成本，也会增加各经营管理费用（如：运输费、仓储费、保险费、人力成本费等）。库存管理的目的是在保证正常生产和销售、风险可控的情况下，最大的降低库存成本。2. 课题关键问题和重难点
本课题研究的关键问题：
1.制造业供应链库存管理定义；
2.Z制造企业库存管理的发展现状及趋势；
3. 国内外研究现状（文献综述）
从制造企业角度来讲，库存管理要协调和整合各部门的活动来实现效益目标，是企业内部的协调与整合问题，而供应链中库存管理则在不同企业间相互协调，由于信息不对称以及管理者素质等原因，使得供应链上的库存管理极为复杂。供应链上的库.存管理实质上是信息的共享，以实现资源的合理利用。因此在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，特别是供应链库，存量放大现象(牛鞭效应)，从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满足度。
供应链管理与企业库存管理二者之间的关系是一个必不可少的课题，通过阅读相关期刊文献发现，如：宁进伟(2020)[1]认为库存是一把双刃剑，既不能为了实现库存管理的目标，控制了库存而满足不了实际销售需求，又不能只从账面上清库存，而没有切实从供应链库存管理的需要管理好库存，导致年年清理库存，库存年年增加，仓库越来越大，成本越来越高，治标不治本。只有做好供应链库存管理，疏通供应链管理全流程，才能从源头上管控库存，达到降本增效的目的，实现高质量发展的目标，深入贯彻落实供给侧结构性改革的精神实质。张钰凤,许华(2020)[2]提出虽然传统的供应链库存管理优化大部分是从确定性环境中进行研究分析，在确定性环境中的意思是各种数据信息都是不变精确的。即是市场需求、订货提前期以及一些能够影响库的因素是固定的，市场需求连续稳定，但是在实际的供应链库存管理中，很多因素都是具有不确定性的，各种数据信息存在随机性，所以在进行优化的过程中需要将这种不确定性充分的考虑进去，让所优化得出的供应链库存管理方法具有一定的实用性。党伟滔,唐羿,鲁宇杰(2020)[3]指出库存管理与控制问题已成为现代供应链管理的一大重难点问题，库存管理经过不断地发展与完善，运作效率已有了明显的提高。无论是 VMI、JMI 还是 CPFＲ管理模式，与传统库存控制模式相比都有了信息层面的共享，尤其在信息高速发达的新时代，信息共享的程度也会越来越高，供应链间需求等信息的约束会被不断打破，#8220;牛鞭效应#8221;等对供应链的影响也会越来越弱，现代供应链管理也会不断完善，做到客户满意度与经济效益的双赢。徐亚倩(2022)[4]指出对制造企业而言，库存管理一方面与生产和销售息息相关，另一方面可以通过合理地控制库存成本，提高资金使用效率，增加企业利润。随着企业壮大，传统的仓库工作已经不能满足企业发展的要求，库存管理正逐渐成为制约企业发展的一个瓶颈。库存管理水平的提升，有助于企业节约经营成本，降低资金占用，从而进一步增加企业利润，提高企业的市场竞争力。库存管理是企业向高质量、现代化企业迈进的坚实基础和重要保障。张静(2022)[5]认为制造业需要不断深化库存管理重要性的认识，将其纳入到企业整体管理体系，强化库存管理的全面性和综合性。制造业企业需要对自身库存管理面临的困境与不足有清醒的认识，加强调查分析，在掌握真实情况的基础上制定更加科学和高效的解决方案，重点要在完善库存管理制度、创新库存管理机制、优化库存管理技术、制定库存管理规划、促进库存管理融合等诸多方面加大力度，推动制造业库存管理工作步入良性发展轨道。
综合比较上述期刊和文献，我国学者现今的相关实证研究大都是觉得要做好制造企业库存管理，要以供应链为切入口深入的研究并取得了一定的成果。本文在此理论基础上以Z制造企业为对象，展开供应链视角下制造企业库存管理研究，并提出如何在此基础上提高资源利用效率，节约库存成本并保持企业供需平衡。
4. 研究方案
本课题通过借鉴先进的制造企业库存管理理论成果和实践经验的基础上，通过以Z制造企业为对象，展开供应链视角下制造企业库存管理研究，结合制造企业库存管理成功的案例，对Z制造企业提出如何在当前的基础上通过供应链库存管理，达到既能确保库存及时供应，又能将库存管理的范围深入到制造业供应链管理体系中，提高资源利用效率，节约库存成本并保持企业供需平衡。
研究方法：本文主要采用理论分析与实证分析相结合的方法、定性分析宇定量分析相结合的方法进行研究。首先通过供应链的视角，深入分析我国制造业企业库存管理的发展现状及趋势，接着总结探讨制造业库存管理的现状尤其是存在的突出问题，最后就如何加强制造业库存管理工作、推动制造业可持续发展和高质量发展提出优化对策。
本文主要框架：
5. 工作计划
1.查阅与制造企业库存管理相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2.根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
3.进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；
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